بازطراحی ساختار سازمانی پالایش گاز هویزه برای همسویی کامل با نقشه فرایندی و اهداف کلان گروه پتروشیمی خلیجفارس
ساختار سازمانی شرکت پالایش گاز هویزه خلیجفارس با هدف همسویی با نقشه فرایندی کسبوکار و سیاستهای کلان گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس، در نشستهای تخصصی سهروزه با حضور مدیران ارشد و کارشناسان بازطراحی شد تا مسیر تعالی سازمانی و بهرهوری عملیاتی شتاب گیرد.
به گزارش روابطعمومی شرکت پالایش گاز هویزه خلیجفارس، این نشستهای تخصصی با مشارکت مدیران ارشد، مشاور مدیرعامل در توسعه راهبردهای سازمانی، مدیران ارزیابی عملکرد و مهندسی ساختار گروه و با همکاری مدیریت منابع انسانی و واحد برنامهریزی برگزار شد. هدف از این جلسات، بازنگری و تدوین نمودار سازمانی تازهای بود که فراتر از نمایش سلسلهمراتب، جریان واقعی ارزش از دریافت خوراک تا تولید، فروش و تحویل محصولات را بهطور دقیق بازتاب دهد.
در این فرایند، مصاحبه با کلیه مدیران بهمنظور تطبیق چیدمان ساختار با عملکرد واقعی و برنامههای توسعه آتی انجام شد. رییس ارزیابی عملکرد شرکتهای گروه تأکید کرد که ساختار سازمانی باید ابزار مدیریت و اجرای سیاستها باشد و تنها با همسویی با فرایندهای کسبوکار معنا پیدا میکند.
بازطراحی ساختار سازمانی مزیتهایی همچون کاهش موازیکاری، حذف بروکراسی زائد، امکان پایش دقیق عملکرد واحدها بر اساس شاخصهای کلیدی (KPI) و ایجاد بستر بهبود مستمر بهرهوری را به همراه دارد. بر این اساس، واحدهای سازمانی نه بر اساس چارتهای سنتی، بلکه بر محور زنجیره ارزش و در قالب ساختاری همافزا شامل مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت انرژی، ایمنی و محیطزیست (HSE)، فروش و بازاریابی، نگهداری و تعمیرات، منابع انسانی و مالی سازماندهی میشوند.
این اقدام که در ابتدای مسیر فعالیت شرکت انجام میشود، به گفته کارشناسان، چابکی سازمانی را افزایش داده و انعطافپذیری در برابر تغییرات صنعت را تقویت میکند. مدیریت منابع انسانی شرکت با اجرای این بازطراحی، گام مهمی در جهت توسعه پایدار و ارتقای توان عملیاتی برداشته است.
